作为一家集天窗研发、设计、制造、装配、销售为一体的企业，四川麦克威多年来一直将“管理创新、营销创新、服务创新”作为企业长期发展的战略。“企业精细化管理刚开始实施的过程是痛苦且耗费精力的，但精细化管理步入正轨后，管理效益一定会是显著的”。
推进企业5S管理规范建设，除了在硬件上下功夫，还需在现有质量管理体系认证的基础之上建立更加精细高效的管理制度和流程，开展精细化生产、精细化管理、精细化服务，打企业打造成装备设备水平好、降本增效显著、产品和服务美誉度高的天窗企业。
走进四川麦克威，花园式的厂区大院，秩序井然的职工餐厅、图书阅览室、样品展厅，在仓库区域内，高架式的存储空间，货物摆放一目了然，很难想象麦克威是一家生产工程型企业。走入厂部车间，施工人员正在进行地面补漆，邹朝权介绍道，这些只是公司实行精细化生产，推行5S管理的一部分体现。
“所谓5S管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，即按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的顺序分阶段推进。”邹朝权以整顿为例向小编介绍道，整顿就是合理安排现场物品放置的位置和方法，并进行必要的标志，对整理后线下需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。 通过这样精细化管理，四川麦克威打造出了一个干净、整洁、明亮、规范、安全、高效的生产现场。“5S管理目的是抓工人的素养，促使每位成员养成良好的习惯，遵守并落实相关管理制度，才能促进企业共同进步。”
谈及为何会狠抓5S管理，缘于公司产品及客户定位的高端化趋势。“2019年麦克威与意大利客户合作交流中，通过跟客户交流生产及管理方法，公司更加强烈意识到精细化管理在企业发展的重要性，半自动化生产设备、非智能传统流水线以及相对粗放的管理模式等等这些都将会制约企业的长远发展”。
为打造四川省经信委提出的“专精特新”培育企业要求，四川麦克威通风设备有限公司参照5S管理规范对成都金堂天窗生产基地拉开了“管理升级”序幕。
