2019年第一季度,多家啤酒企业延续了2018年高个位数收入增长趋势，销量超过预期。青岛啤酒2018年财报指出，企业积极探索和实践实体经济与“互联网+”的深度融合，完善电商渠道体系，是营收利润增长的因素之一。
在2019年，“啤酒+互联网”应用的更加紧密，线上电商广泛的扩展，并向线下零售渠道深度延伸。天猫的酒水报告显示，在今年618期间共售出了8500万听啤酒，较之去年的世界杯、618期间售出的5000万罐的销售量又提升了70%。百威及青岛啤酒入围品牌榜前十，仅百威啤酒畅销经典款就销售了240万罐，在618当天，青岛啤酒官方旗舰店销售收入同比增长216%，全程销售收入同比增长75%。
集中爆点，做好产品营销，用更短的时间创造更高销售额，这是互联网为酒类电商赋能的能力，而新零售也给予了酒水线下销售的二次生机。
但受限于啤酒“笨重低值”的产品特性，及啤酒整体的产业发展状况，啤酒的线上表现不及白酒及葡萄酒。业内专家认为，所有啤酒的总销售绝大部分靠线下完成，消费贡献率超过98%，电商的占比并不高。但新零售的兴起，使得渠道更加碎片化、消费者多元化是不争的事实。如何利用电商及新零售实现利润的上升是啤酒企业，尤其是行业领先企业必须把握住的机会。
新零售助推本土啤酒品牌营销
2015年，实体零售大受打击，电商零售发展放缓，多元零售形态涌现。同样是2015年，啤酒产业发展受到影响，消费人口下滑，后继乏力，行业开始了连续的利润下行。同时，城市化进展、群体消费升级，促使啤酒品质向中高端迁移，企业将关注的重点从市场容量转向市场结构。
本土品牌对线下市场的把控程度远高于外企，国产巨头通过深度分销模式支撑着市场的高铺货率及占有率，利用线上渠道的特殊性质，提升品牌形象，贴近目标消费者，将线上线下结合来满足消费者的需求。
在线上，青岛啤酒建立了官方旗舰店+官方商城+网上零售商+分销专营店的立体化电子商务渠道体系，搭建了自有电商渠道“青岛啤酒微信商城”“APP青啤快购”。同时，与阿里巴巴、天猫合作，抓住互联网短时高效特点，紧追热点事件，挖掘啤酒的消费特征及消费场景，以满足消费者的社交需求为首要条件，表达个性和情绪，先后推出世界杯期间的“缤纷加油罐”、双十一的“十年之交”定制款，满足消费者在一段时间内的精神诉求，提供发泄渠道。定制网红产品在线上获得较好的反馈后立即走入线下，进行大规模二次销售，形成一条新产品链条。
国产的另一巨头品牌雪花也在铺设自己的新零售之路，深耕年轻人市场，推出核心产品勇闯天涯SuperX、雪花匠心等产品线，整体设计偏向时尚，对消费者更具有吸引力。雪花啤酒与京东进行的战略签约，双方在品牌共建、资源共享、大数据优化、智能化供应链等方面进行全方位深度合作。京东为其制定年度营销规划，通过概念化内容营销、无界零售，智能化体验等，提升华润雪花品牌形象，对照多样化的客户群体制定不同的产品营销结构规划。
新零售的搭建，为啤酒销售提供了更为具体的情景化服务，通过与电商合作，使得经销商全面入驻零售通平台。利用大数据为消费者进行画像，经销商可依此建立完整的数字化管理系统，完善仓储售卖过程，创新型便利店、无人零售超市给予消费者更大的选择空间，消费者可在离自己比较近的场所就发现喜欢的啤酒种类，完善购物体验。而通过品牌文化建设，将啤酒与城市气息相结合举办啤酒节，将啤酒与音乐结合举办音乐节，将啤酒与赛事结合助力体育赛事等线上线下的合力宣传，给予了消费者更好的情境体验。
国产啤酒的做法是以低价低利润抢量，以中高端、个性化产品创造利润，结合大数据进行精准的品牌营销，线上线下互补，用旗舰店结合门店资源，完成跨店狂欢。
电商成为进口酒主要销售渠道
国产啤酒巨头的垄断力量会在一定程度上使企业产品研发滞后，降低企业转型速度，互联网新零售的出现导致了市场供求的不平衡，消费者对于多样化的追求给予了进口酒品牌进入市场的极佳机会。
2018年，全国啤酒产量超3800万千升，进口酒从顶层切入，利用电商渠道占据高端啤酒市场，而这也正是国产啤酒寻求发展的道路，也是企业利润的真实增长点。
百威英博是进口酒中的佼佼者，兼具线下和线上的优势。百威英博的线上营销战略由专门的团队负责，旗下包括7个品牌——百威、福佳、科罗娜、健力士、米凯罗、哈尔滨啤酒以及百威精酿，覆盖了中高端啤酒到精酿等不同层次的产品线。先后与阿里巴巴、天猫合作，通过大数据分析消费人群，紧追热点事件，亲近年轻消费者，携手天猫开启酒水节、超级品牌日活动，打造世界杯的限定款，这款限量版的产品销量达到500多万罐，仅仅9小时就超过618全天销售额。
而线下渠道的进一步升级，讲求的是用户体验和即时性——下单半小时后就能送达到用户手中。百威更新了库存管理方式和促销方式，配合线上销售进行商品配送。
除去百威这种世界啤酒巨头外，多样化的进口酒也具有极为广阔的市场空间，贝克、喜力、科罗娜等也获得了不错的销量，电商成为进口酒主要的售卖渠道。
精酿酒彰显个性风格
除传统啤酒风格外，新零售也给予了精酿啤酒腾飞的助力。
在新零售兴起之初，百威便布局精酿啤酒市场，与天猫合作同步入驻新零售，通过天猫大数据对消费者进行画像，更精准地向目标群体推荐喜欢的精酿酒水。同时，百威也加速在线下构建消费场景，在上海收购精酿酒酒吧及餐厅，建立专门的酒厂供给销售。青岛也推出了精酿1903作为品牌主打的精酿酒。
大企业瞄准精酿这个增长品类，小企业亦如此，相比于传统啤酒类别的集中化，精酿的个性风格给予了小企业更多的机会，例如熊猫精酿、高大师、废墟精酿等，中国精酿还在发展当中。
个性化的精酿啤酒满足了人们对于个性及文化品牌的需求，互联网氛围为精酿交流创造了空间，通过圈层社群传播可以逐步形成品牌粉丝，这样形成的消费群体对品牌的忠诚度更高，连接会更加紧密，这是小众产品销售的独特之处，也是社群新零售给予精酿酒的独特发展土壤。
但围绕圈层打造的精酿，便与大众化建立了一层壁垒，如果想要打破这层壁垒，其可能性还需考证。但精酿与新零售的结合，将制造一个新的增长点毋庸置疑。
