自从“零售业”以星火之光登上历史舞台发展至今，零售行业的获客方式千变万化，但无论是互联网新零售还是传统零售，其中最核心商业逻辑一直是流量思维。

　　时至今日，碎片化流量让流量获取越来越贵、转化越来越难，带来最大负面影响就是流量来得超慢，却走得超快。

　　如何留住C端流量?

　　让流量变得更具生命力成为德高会员体系运营的重中之重。

“C端流量焦虑”的德高已经容不下小B端会员放养式管理

　　既然C端流量红利已经结束，何不将格局放大选择深耕运营“小B端用户池”——正是秉持着这样想法，德高去年底开始有“超级用户养成计划”。

　　但何谓德高超级用户呢?打个比方。

　　某些用户的确有付费交易行为，但付费却是零散、随机的，这只能算作普通用户。而德高小B端超级用户在影响个体用户消费及购买力之外，还给予大量反馈行为，为德高经营各个环节带来实质贡献，有效撬动线下建材销售市场通路!

　　全球知名市场调研机构尼尔森出具过一份研究：

　　“超级用户”的消费力/影响力是普通用户5-10倍，每当它们增加1%，会促进销售增长20%-25%。

　　这个黄金法则被亚马逊、Netflix等众多知名企业奉为经营指南针。

　　在用户比“金”贵时代下，德高若想继续保持经营增长，最佳突破口，便是维护、运营小B端超级用户。

　　考虑到要以数据和技术为支撑，建立信息化、智能化超级用户平台，实现营销自动化 “智慧商业模式”，进而提升德高营销体验、销售体验及服务体验等全面的超级用户体验。

　　这对德高是一个巨大挑战，亟需数字化转型专家恒拓开源在“超级用户运营”上添劲助力。

恒拓开源助力，德高“希望之星”来了！

　　恒拓开源为德高打造超级用户系统助其运营模式开始全面升级，着力打通专卖店老板、专卖店长与小B端超级用户之间关系，进而影响个体用户决策。

　　第一步

　　触达大量下沉小B端会员，用数据描绘会员用户画像，做到更多维度、更多指标、更精细，让个体用户需求、会员标签、商品标签三者形成对应。

　　第二步

　　恒拓开源对德高业务模式及订单模式进行全站打通，一方面，便于小B端超级用户在同一个场景下快速切换订单、支付、物流、促销等不同功能及服务，提升模块使用效率，减少操作，另一方面，德高快速实现规模化业务支撑能力，完成覆盖全链条流程精细化管理。

　　第三步

　　在个体用户精准需求下由小B端超级用户推荐更合适商品，真正做到给予在不同位置、不同场景、不同用户最需要的商品，继而提升个体用户转化。

　　所以说，恒拓开源送来的巨大助力为德高建立结构化数据和信息化基础，德高也逐渐重视、经营、挖掘小B端超级用户价值，最终成就坚固竞争壁垒。

开源时代：恒拓开源以技术布局，“凭本事”创造价值

　　恒拓开源在过去的十数年间为欧派集团、无限极、广汽集团、华润三九、中国移动、中国南方航空、华侨城、招商银行等近百家大中型企业及机构构建多元数字化应用场景，打造智慧互联!

　　为什么众多知名企业纷纷选择恒拓开源展开合作?

　　随着不断深入了解，很容易发现一些显性原因，如在分布式存储、计算、缓存、ETL等技术上，使得恒拓开源在IT技术上形成了很深“护城河”，尤其是在开源技术上建立的生态价值，是其他企业无法突破的。

　　但这一切，都只是浮于水上面的冰山之角，在冰山之下恒拓开源围绕产品服务和行业解决方案布局，才更加具有优势力。

　　首先是恒拓开源“聚焦中台”，打造智数企业。据了解，在数字经济时代，巨头企业以中台为核心技术和模式已迅速崛起。企业可利用中台统一提供业务能力与基础设施，未来只需要关注前端各个业务单元展示，这种灵活快速、低试错成本将用户数据、用户画像、用户行为等数据做统一沉淀、分析，帮助一大批企业提质转型、降本增效。

与此同时，作为中台模式的积极推动者和阿里云首个开源技术服务合作伙伴，恒拓开源用主流开源技术推动数字化赋能新生态，自主开发了移动全栈开发平台-变色龙3.0、前端快速开发平台-Tigon、微服务平台-Tigon、中台平台-Liger、大数据技术平台-Geometer、智能推荐平台、码云、云原生平台-Moria等数字化技术赋能解决方案与产品，为不同行业提供服务智能化、业务全景化、运营数据化等数字化技术赋能服务。

　　作为国内第一家以开源技术进行企业服务的高新技术公司，恒拓开源现已经成为企业管理和信息技术间重要连接点。在新变革到来之际，恒拓开源将深化全业务价值链合作，赋能企业组织，人、事、物高效协同融合!