赋能 经营 创新 ——记四川宏源2019年职能服务体系年中总结大会
回首过往征程，展望远大前程，2019年7月31日，四川宏源“赋能 经营 创新”——2019年职能服务体系年中总结大会隆重召开。
本次会议旨在为总结上半年工作，剖析存在问题与不足，分析解决对策，总结经验；科学规划下半年各项工作，加强团队融合，从而更好的服务于公司业务开展。
会议伊始，四川宏源董事长助理刘伟做开场致辞，指出此次会议的重点在于总结经验，改善问题、调整发展新步伐。
随即四川宏源《企业文化手册》、《员工手册》的首次面世，带给大家的不只是情绪上的激动，也引发了大家的沉思，这即是拥有高价值的企业文化精髓。
四川宏源职能服务体系各部门分别针对部门发展的实际情况展开了较为全面的解析工作。多维度分析指出各个部门上半年发展的情况和工作中存在的问题深度剖析、并提出了解决措施。
各部门纷纷表示：下半年要加强融合，团结协作，提升服务，助力业务，共同为公司业务发展保驾护航。
期间，四川宏源高管团队成员就各部门的汇报情况给予了中肯的点评和针对工作中一些具体事项的处理建议。 会上，公司对在2019年度上半年工作中的团体及个人进行了表彰，为他们颁发了奖励及证书，对他们取得的成绩表示肯定。
在去年的基础上，今年的员工开始踊跃出一些新面孔，这是一个好的开端，希望随着公司规模的不断扩大，大家你追我赶，老员工做好带头作用、做好标杆，带领新员工共同进步。
获得荣誉的团队及个人纷纷发表获奖感言，感谢领导同事的帮助与支持、感谢公司提供的平台，表示未来也将随着公司的高速发展不断进步，为公司创造更大的价值，为威盾的发展添砖加瓦。 会议后面，四川宏源董事长郑贤方先生进行了总结性发言。郑总对上半年职能服务体系员工的辛勤付出表示认可与肯定，对团队建设及各部门发生的可喜转变进行了高度赞扬。 郑总强调：只有后勤体系为前线战士提供更优质的服务与支持，我们才能更好的应对市场变化，更好的服务客户，更好的实现我们的企业价值。并对下半年工作重点提出意见和要求：大家要明确公司战略，带着渗透到潜意识之中强烈而持续的“十年规划”愿望，而全力以赴的去做每一件事；全面落实“七个凡是和七大经营会计原则”的要求；加大服务力度，不断提升经营质量。希望未来的工作生活中，每一位威盾人都以饱满的精神状态，投入到每一天的工作中，成就事业！成就自己！ 伴随着“凝心聚力、砥砺前行、威扬四海、盾佑百年”的宣誓声，本次职能体系半年总结会圆满落下帷幕。 关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。上半年的奋斗已经过去，四川宏源也即将踏上新的征程。全体职能人员必将以“上下求索”的善学善问之心；“不待扬鞭自奋蹄”的奋斗进取之志；“我与威盾共荣辱”的价值观，齐心协力，提升技能和服务，助力公司业务更快、更好发展，圆满完成各项年度指标。
