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成都圣卡丹服饰有限公司

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销售:服装、日用品、针纺织品、鞋帽、箱包。(依法须经批准...

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  • 小众的西装文化有什么魅力价值?

    2021-06-21

    一件考究的定制西装中包涵了很多哲学:高贵、精确、文雅、尊重、对传统文化的继承以及对生活品质的追求。曾有学者指出,随着时代的变更,西装也变得越来越宽松随意,在为我们的生活带来自由便利的同时,也产生了一些副作用,那就是着装礼仪的邋遢与混乱,我们不自觉地被日益散漫的服装文化稀释了生活的精度。

    所幸在日益提高的消费水平刺激下,国外顶尖工艺开始进入中国市场,壹其美就是其中一家在线定制西装、职业装、衬衫的服装公司。

    所谓定制,就是根据你的身型和尺寸打版,同时考虑体型特征进行设计,从而扬长避短;在样式和细节上也会依据个人的习惯和喜好进行调整。高级服装店的定制服务通常集合一系列好的资源,来创造一件亲密无间的私人服装精品,而你就是这件服装的灵魂,它只为你存在、因你而有意义。

    定制西装重要的是合身

    对定制西装而言,壹其美总经理刘女士认为重要的部分就是合身,她说:“定制西装重要的元素就是合身。客户来了以后可以根据他们喜欢的方式定制合身的西装、设计自己的西装。有些人喜欢舒适的款型,一些人喜欢略瘦的款型,我认为这是定制重要的元素。”

    为了达到完美的合身效果,壹其美的量体师会测量十八个尺寸,并记录下习惯姿势和其它特别的要求。“所有的测量数据都将被储存起来,每一位定制客户都有一个专属的Shirt bag,里面记录着他们所有的数据和特点;就像是医生的记录一样。”

    壹其美资深打版师补充道:“一件定制西装上可以有很多细节,每一件西装都是为个人而制,它包括每个脖颈、习惯的姿势,例如习惯前倾的脖子姿势;习惯后仰的脖子姿势等等,我们会根据这些特点制作版式。”

    另外,精准还需要试穿。一旦西装样衣被制作出来,客户会像日常一样穿着、清洗它三次,然后送回店铺来调节以确保佳的合身效果。这一过程是考虑到不可避免的面料缩水。

    一件定制西装会经过很多人之手,所以每一步骤都要精确的完成。壹其美资深打版师讲解:在用测量好的尺寸造出西装的纸版后,纸版会被送往加工坊,为了好的精确度,它将在那里被巧妙地复制成电子模式,再由经验丰富的裁缝师熟练地手工裁剪面料。他们会用铅笔标记出特别的要求,例如微缩袖长。然后用半手动缝纫机将布片缝合,这样的缝迹线更结实、更精准。  
  • 西装文化入门:西装的发展历史

    2021-06-21
     西装,几乎可以说是男性服装王国的无冕,经典且优雅,成为绅士穿在身上的名片。特别是在重要场合中,成为着装之选,例如婚礼、商务、宴会等场合。几百年来,风起云涌,沧海变桑田,西装却始终经久不衰,它到底有什么魔力呢?今天小编带你一起走入西装的前世与今生,去一探究竟!

    关于西服的起源

    西装,又称“西服”“洋装”,来源于欧洲,是一种舶来文化。

    你从哪里来?这是人类很爱问的问题之一。那么,西装又起源于哪里呢?主要有两种说法:

    民间版:西装的结构源于北欧南下的日尔曼民族服装。据说当时是西欧渔民穿的,他们终年与海洋为伴,在海里谋生、着装散领、少扣、捕起鱼来才会方便。它以人体活动和体形等特点的结构分离组合为原则,形成了以打褶(省)、分片、分体的服装缝制方法,并以此确立了日后流行的服装结构模式。

    皇室版:西装源自英国王室的传统服装。它是以男士穿同一面料成套搭配的三件套装,由上衣、背心和裤子组成。在造型上延续了男士礼服的基本形式,属于日常服中的正统装束,使用场合甚为广泛。

    其实西装的发展经历了300余年、4个阶段,它见证了风云变幻的历史,凝聚了无数工匠的辛劳,演变成了今天的形制。在这里,与您一起回顾这段西装的蜕变历史。

    阶段 古典西装

    古典西装(justaucorps)在1670-1770年期间流行,此时的西装开始以立体结构观念裁割布片,缝制成衣,这与之前的平面裁剪形成了本质的区别。大名鼎鼎的牛顿就是这一时期的见证人。

  • 行业动态

    2021-06-21
     近几年,服装定制市场逐渐火热,市场规模逼近2000亿元,而参与者不过200多家。这里面没有旧山头,只有新面孔。群雄逐鹿,谁都想做这个市场拿话筒的人。
    “在这个行业里,似乎从传统代工厂转型而来的C2M定制公司会好过一些。”
    可惜的是,行业大多的参与者都是新创,拿着一个品牌,对接上游工厂和下游销售,想一个劲做轻模式。但这样一来,对上下游的话语权,就成了关键。
    一、上游主要经营供应链
    首先谈谈对上游工厂的话语权。
    有专业人士调研过一家C2M定制服装企业,在创业遇到的春节,整个公司都陷入焦虑与忙碌。合作工厂出现突发性问题,许诺用户10天内(或15天,这里只是个比方)到货的订单都要延期。
    一方面,由于工厂员工年前放假早,不少订单被囤积,而工厂却没有及时沟通;另一方面,平台上的订单还在陆陆续续地拥进,供应链瘫痪,恶性循环发生。
    这一次突发事故,让这个新品牌几乎丧失了主动权。
    为什么产能超过销售单量数十倍的工厂,会出现延期事件?表面看来,是创业者与工厂沟通不及时,一般工厂的农民工在春节都要休假20多天甚至一个月,产能闲置。但品牌方的销售人员,一般之后7天春节,订单一直在进来。看到风口的创业者大多只带了钱和资源进来,却没有多少行业经验,这会形成上下游的错位。
    但归根结底,还是这家公司在工厂眼里的优先级话语权不够。
    在与工厂的合作中,工厂始终愿意优先满足大客户。谁的单量大,规模效益高,谁就更具优先权。虽然这家公司创业初期单量规模乐观,在C2M领域算得上佼佼者,但在不同的合作方眼里,卖多少才算多呢?初创平台、定制领域,体量与属性都决定了它们的销量暂时还比不过传统服装品牌。
    单量比不过的情况下,这些公司会采用其他方式来做大话语权。就是投资入股。另一个方向,就是自建工厂了。自家工厂的话语权就会好得多。
    当然,管控供应链不如经营供应链。
    这样的模式可能不利于自己,但有利于整体供应链。它经营的是整条供应链,而不仅仅是一家公司。
    C2M定制是先销售后生产的模式,成衣库存完全不需要考虑。但库存周转期较长、价值同样较高的面料库存,成为了工厂的不确定因素。
    如果C2M公司愿意自己采购面料,减轻工厂库存压力,那么它对这家工厂就能够从经营上实现管控。毕竟,作为品牌方而言,它有量体师等销售人员贴近终端消费者,能够深刻了解他们的需求。它所做出的市场预测,一般精确于工厂,更不会出现传统生产链条中的牛鞭效应。
    二、下游主要防止飞单
    经营供应链,与工厂双赢可能是掌控话语权的关键。但归根结底,工厂效益的保证,还是来自于规模化订单后的边际成本递减。简单点说,渠道(线下着装顾问/量体师/销售),是C2M服装定制公司的另一话语权争夺者。
    渠道问题主要是飞单问题。A公司的销售,很可能因为B公司的提成高,而私下为B公司提供A公司的顾客资源,这叫飞单。
    所以,薪酬体系是关键。