仓库货架如何提高日常性规划与调整？
仓库货架规划前进仓库生产率关于现在大多数仓库、物流中心的运作，几乎都把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统作业中但相反地，却忽视了更为重要的日常性作业仓储货架规划与调整。
众所周知，完结供应链上物流的有用配送是赢得比赛优势的抉择性要素之一不论何时或何地，厂商只需选择有用的物流仓储配送方法，才华前进顾客服务水平，才华树立比赛优势。据统计，传统仓库作业人员在库内的纯走动时间占总作业时间的60%以上。
针对以上述情况，根据货品的物流动性合理分配货位，可以明显地前进作业功率。结合实践经验，我们发现：货位规划是抉择仓库生产率的重要规划考虑事项。用少量出资，从头规划，调整仓库货货架，可以完结前进作业功率，前进用户服务水平的精英政策。如安在限度出资货架的前提下，充分利用现有的仓库资源，下降仓库本钱，进步用户满意度等问题。
传统仓库的物料搬运作业中，卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%;其他60%的作业时间，是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力的本钱在传统仓库的本钱比例抵达40~50%,以上这组数字更加值得我们去注重。在传统的仓库中，本钱抵达仓库总本钱的40-50%30%以上的仓库本钱，竟花在来来回回的路上许多物流司理对这组数字吃惊。换个角度，您上一次进行库内货品物流动性分析和货位调整是什么时分？如果您忘掉了，那么，很可能您的仓库现已归于我们前文提到的低功率的传统仓库一类。#仓储货架#