广东金点原子安防科技股份有限公司位于“中国五金生产重要基地”---小榄镇，目前主要产品有以高安全“月牙锁芯”“叶片锁芯”和“空转防暴锁芯”为核心技术的高安全锁芯和与其配套的防盗门锁、装饰门锁、保险柜锁、汽车锁、摩托车锁、自行车锁、挂锁、电子应急锁、智能锁、防盗门、保险柜等8个系列600多个品种。其产品基本函盖了市场的社会需求。公司先后获得过“中国锁具行业卓越企业 ”“国家高新技术产品”和“广东省名pai产品”“广东省高成长企业（全省500家）”等20多个荣誉称号。
金点原子创始人---雷先鸣，不仅是一个搏击商海的“老水手”，而且是一个脚踏实地的五金产业“实业家”。面对风云诡谲的五金市场，群雄逐鹿的锁具行业，金点原子如何提高企业核心竞争力？因此，金点原子将高安全锁具制造进行到底，把开拓销售新渠道和建立营销新模式作为营销工作轴心，把提升高端服务水平作为重点，把品质创新、品牌创新作为金点原子的发展目标，特别是产品的设计理念、金点原子的创新的思路将以整套设计方案设计出有 “中国制造”的烙印，有自身特质和灵魂的产品来提高金点原子的核心竞争力，来带动市场行业的发展，给企业的发展注入强大的生命活力，以更youxiu的产品和更贴心的服务，给消费者带去更舒适、更安全的生活享受。
2017年初，结合企业自身优势，分析当前经济环境，看准市场发展态势，金点原子制定出一套具有前瞻性的战略规划，对企业实行战略定位，确定战略目标，瞄准发展方向，提升管理水平，夯实经济基础，构建品质、生产、人才、营销、管理体系，实行“多轮驱动”的战略决策。
发挥人力资源效能：一是完善组织架构、厘清组织关系和岗位职责。严格定岗定编定责、权、利。二是下达任务，各部门签订“责任状”，执行目标管理。目前，部门负责人立下“军令状”。公司执行目标管理，要求部门目标完成情况纳入部门负责人业绩考核中，直接与工资挂钩。三是实行人性化管理。今年，金点原子完善绩效考核制，把公司、管理和员工结成利益共同体，2017年员工工资与公司产值实行同步增长。目前，金点原子商学院正在紧锣密鼓筹建中，办学宗旨主要为五金行业培养技术人才、营销人才、管理人才等，今年金点原子人才孵化按照《金点原子培训计划》执行，并设计好适合企业发展的员工晋升通道。
提高生产管理水平：一是新增4条生产线，增加一线生产员工60人，达到降低成本增加效益目的；二是计划与物控成立PMC部，将计划和物控职能分开，并通过考核形成互相监督。再则，加强物控和生产成本管理。将生产物流和信息流全部整合到ERP系统中，通过系统执行生产监控。三是车间管理。推进现场“5S”管理，达到产线平衡，流程优化目的；四是产品开发。建立人才管理机制，尊重人才、引进人才、留住人才，确保开发人才稳定。
推行产品结构调整方案：金点原子一方面充分发挥自身核心技术优势，扩大核心自主品牌的产品的产量和市场占有率；另一方面加强技术研发，更好地为有高安全要求的产品市场提供金点原子品牌的锁具核心部件（锁芯）。今年金点原子以高端防盗锁芯为龙头，以中档产品为主导，以高性价比产品为切入点，重点生产具有高端防盗性能的指纹锁、防盗门、保险柜等系列安防产品，并陆续推出6款锁芯、10余款交通锁等五金新品，抢占市场制高点，实现市场无缝对接。
推进先进营销模式：加强营销团队建设，打好拓展市场攻坚战。今年公司发展目标是新增95116jiameng店400家，工作重心是持续快速招商jiameng、完善产品，提升对jiameng店的服务水平、打造一批形象jiameng店，促进产品销售和品牌提升，从而覆盖全国各个县区城镇。今年金点原子将营销人员扩充到60人，其中组建30人营销尖刀小分队，一、二季度以华东长三角、华中开发为重点，第三、四季度以西部市场开发为突破口，同时，打开西藏、新疆市场通道。由此可见，全新的营运模式将为金点原子带来更强大的竞争力和更广阔的盈利空间。
加强监督执行力度：品质监督，执行TQM管理和部门主管品质责任制，每月召开一次品质改善专题会。行政监督，对各项制度和流程、领导指示的执行进行日常稽查和员工访谈，向主要负责人直接报告稽查结果。仓库盘点，财务监督，一方面导入BU管理；另一方面把重点项目纳入预算管理，从源头监控财务风险，产品库存，按时召开高管月度经营分析会。
随着全球经济一体化的趋势，优势互补、专业化、合作化，集约化生产日趋明显。目前高端防盗锁芯这一核心技术，唯“金点原子”独占鳌头，金点原子势必成为锁心集约化生产的专业厂家和行业标杆，推动小榄锁具向产业国际化、品牌化方向发展。在此笔者引用一个诗人的诗句：金鸡起舞春雷动 点染江山梅先弄，原野复苏鸟鸣绿，子夜钟奏丁酉丰，越是盛世看安防，好在竣业有传人，锁住清风人从容。
我们拭目以待，相信金点原子明天更美好！
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