中昊晨光化工研究院供应公司在确保全院生产装置正常运转和经营管理正常使用的前提下，合理、适量贮存，有效处理了积压物资，并建立长效机制，使清仓利库活动得以深入、持续、有效开展，很大限度地消除浪费，提高资源的利用水平。
他们首先明确了剩余物资积压范畴，并联系供应商进行维修、装配、加工、调试和喷漆；继而与使用单位积极沟通协调，向他们推荐并指导其领用，使库存问题物资顺利盘活，取得了明显的效益。从去年8月开始截止到今年2月份，2个月就处理积压物资32.87万元，涉及化工原料、阀门、备件、油类、建材，甚至办公用品等多类物资，第二个月又处理了11种22.08万元物资；去年第四季度也处理了28.17万元。共处理100万元左右的积压物资，占库存物资的6％。从而盘活了资产，调整了库存结构，减轻了管理难度。
他们首先明确了剩余物资积压范畴，并联系供应商进行维修、装配、加工、调试和喷漆；继而与使用单位积极沟通协调，向他们推荐并指导其领用，使库存问题物资顺利盘活，取得了明显的效益。从去年8月开始截止到今年2月份，2个月就处理积压物资32.87万元，涉及化工原料、阀门、备件、油类、建材，甚至办公用品等多类物资，第二个月又处理了11种22.08万元物资；去年第四季度也处理了28.17万元。共处理100万元左右的积压物资，占库存物资的6％。从而盘活了资产，调整了库存结构，减轻了管理难度。