某物流公司提供的三个业务实例，非常充分地说明了这一点。
物流配送总费用低于销售收入的5％
1995年，一家生活日用化工用品的外资企业L在中国投产，需要配送服务。L与某物流公司达成了第三方物流合作协议 。
协议达成后，为L提供从产品生产到销售网点的服务，现在已形成从原材料入库到产成品分包，直到终端的销售网点的一体化服务格局。对于L来说，真正实现了零库存。
物流公司利用电脑网络传递信息，一般不超过24个小时。原材料通过陆运、空运、汽运等方式送到分发中心，产品生产出来后也送到分发中心。分发中心做两项工作：一是收货，二是分包装。包装完毕后再根据指令分发到全国的终端用户。这就是从材料到分发中心再到配送环节的零库存模式。
全世界范围内的统计结果表明，生产企业物流运送过程中的成本一般占总销售额的5％～35％之间。这种服务的结果就使L整个的物流成本只占销售总额的5％。
超市配送流动资金省59．4％
1997年，香港H集团将其在珠江三角洲的超市配送业务交给了英国天白公司，这是排名世界第三、专门做零售业配送的著名公司。
随着业务拓展的需要，蛇口安达公司与H集团、天白公司一起组成了英国天白安达公司，为H超市提供深圳中央分发中心和珠江（广州）二级分发中心的物流服务。
过去，H集团是自己进行超市配送的，不但费用高，而且配货慢，配货少，还经常出现缺货和积压等问题，严重影响了业务的开展和市场的推广。委托第三方物流配送后，由物流公司和H超市共同组成的物流管理组织发出指令，物流公司按照要求把它所需要的货物送到各个网点去。
根据自定的指标，这样做的结果使H超市的服务水平、采购水平都有明显提高。送货频率增加1．54个百分点，准点率提高58％左右，车辆使用率也增加30％多，配货品种从1000多种上升到4000多种，货物周转由原来的6周下降到现在的2．5周，这就意味着企业的流动资金节省了59．4％。
H超市在广东一年的销售额是4个亿，而物流公司为它做配送所收取的费用只有1000万，仅占销售额的2．5％。